手元の仕事から顔を上げて目標に目を向けよう～その焦点は貢献に

2015/08/19

ドラッカーに学ぶ、成果を上げるための価値観～働くことの意味が変わった

「成果をあげるためには、貢献に焦点を合わせなければならない。 (中略)あらゆる組織が三つの領域における成果を必要とする。すなわち、直接の成果、価値への取り組み、人材の育成の三つである。」（P.F.ドラッカー『プロフェッショナルの条件』上田惇生編訳、ダイヤモンド社、2000年、83～85頁）

プロジェクトをチーム単位で進める場合、自らの能力が足りないと感じているあるメンバーは、上司に対する媚びへつらいでその穴埋めをしようと考える。それだけならまだいいが、能力あるほかのメンバーを陥れて自らがのし上がろうとする。このような状況の中ではチームはまとまらず、企業や組織としての社会貢献は期待できない。

ある企業のチームリーダーによると、「若いうちはプロジェクトの内容を選ばずに、経験を積んでほしい。その経験が専門性を高め、ゆくゆくは自身の強みとなっていくからだ。」新卒や中途で採用する際には即戦力を問われると思われがちだが、柔軟な思考こそ大切となる。

プロジェクトへのアサインに際し、複数のプロジェクトにメンバーとしていくつもアサインされると、自分は人気者だ、自分はできる人間だ、自分は上司たちに気に入ってもらっている、と勘違いし空回りする人がいる。アサインが多いのは様々なプロジェクトでいろいろなメンバーと経験を積んでほしいから、また慢性的な人手不足のため仕方なくであったり、自らの仕事の時間や体力の配分の方法を習得するため、と上司たちは考えている。